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    煤矸石發電公司:按下電力人才培養“加速鍵”
    發布時間:2022-02-24 16:28:00 來源: 作者:王晶 劉彥軍 點擊:

    發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力。隨著公司電力產業逐步做大做強,對電力專業技術人員的需求與日俱增。為進一步強化職工隊伍專業技能提升,大力弘揚勞模精神、工匠精神,充分發揮黨員的先鋒模范和技術能手的骨干作用,作為電力人才“搖籃”的黃陵煤矸石發電公司從職工日常培訓抓起,采用“師帶徒”與“黨員與職工結對幫帶”相結合的方式,以技術理論和現場實操為重點,加強關鍵生產崗位人才培養,激勵一線職工快速成長成才。

    在煤矸石發電公司發電二車間的學習室內,當班機組長正帶領班組成員認真學習車間年度培訓方案。

    “新進員工班組培訓由各班組負責。在簽定師徒合同后,師父按照崗前培訓計劃指導新員工的學習,并進行答疑,每個輪班至少檢查一次學習情況并做好記錄?!?/p>

    “各機組長和集控主值班員要做好對其他崗位員工培訓效果的監督檢查,及時總結存在的共性問題、技術難點。車間將及時下發相關培訓資料或組織專題講課?!?/p>

    ……

    元月以來,負責職工培訓工作的發電二車間副主任劉彥軍忙得不可開交。除去在生產現場走動、解決運行難題、跟蹤檢修監督外,其余時間他基本都在電腦前“爬格子”。

    制定車間培訓方案、編寫事故案例匯編、匯總現場設備參數……一萬余字的車間職工培訓方案里,包含新進職工和在崗職工的培訓內容、月度培訓計劃分解、考試要求和每日一題等多個方面的相關內容,可謂是“包羅萬象”。

    一分部署,九分落實。如何讓師徒雙方同心協力,扎扎實實地搞好職工培訓工作,成為擺在劉彥軍面前的一道難題。

    “新進員工的崗前培訓成效與其師父的崗位晉升掛鉤,下級崗位員工的在崗培訓成效與上級崗位員工的崗位晉升掛鉤,原則上未培訓出合格徒弟的師父不考慮崗位晉升?!边@是劉彥軍結合該公司《崗位資格認證管理辦法》給出的解決之法。

    為持續提高職工學習積極性,充分實現崗位競爭,該公司結合實際情況,制定下發了《崗位資格認證管理辦法》。一線職工在現崗位資格認證考試合格的基礎上,經自愿申請,通過由公司組織共計兩輪的筆試、實操和技術問答后,發放上一級崗位資格證書。當上級崗位出現空缺時,已通過崗位資格認證的人員優先晉升。

    “連續通過公司崗位資格認證考試的人員給予2000元獎勵,當年累計通過公司崗位資格認證考試的人員給予1000元獎勵?!痹跁x升渠道拓寬增大的基礎上,實打實的“真金白銀”進一步調動了一線職工自主學習、自主提升的意愿和動力。

    “師父根據各系統的難易程度,精心制定了培訓內容,明確了培訓時限和具體要求。我一定利用好學習班和業余時間,爭取早日達到師父的技術水平!”新進職工李冰手捧著師父劉興為其制定的培訓計劃,信心滿滿。(王晶 劉彥軍)

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