2022年，機電公司堅持“穩中求進”總基調，圍繞做精做優生產保障發展定位，定措施、建機制、定責任人，全面推進各項生產任務落實落地。

一季度，機電公司統籌安全生產和疫情防控，科學組織開展生產經營活動，順利完成首季各項任務目標，供水152萬立方米，供電1億度，檢修綜采設備350余臺，信息服務零中斷，實現“開門紅”。

安全為本，筑牢企業發展基礎

“安全是企業平穩運行的根本，是企業發展的頭等大事?！痹摴纠喂虡淞踩拙€意識，堅持中心下移、關口前移，不斷強化現場安全監管力度。

“兩套綜采設備同時大修，加之電網春季預防性試驗和供電、供水災后恢復，安全管理點多、線長、面廣，不安全因素多?！痹摴靖苯浝砟矂P說。機電公司堅持領導值班帶班制度和干部走動式管理，強化安全監管責任落實，充分發揮“三員”、班組長現場監管作用，針對大修現場、春檢試驗作業和水毀工程治理等關鍵部位，緊盯安全風險易發處，隱患超前排查，及時彌補安全漏洞。

該公司充分利用班前會、崗前危險確認等手段，針對當天作業內容，進行風險預知預想，提升職工安全意識及風險辨識能力，堅決落實防控措施，將風險消除在萌芽狀態，從源頭上防范化解重大安全隱患，筑牢發展基礎。

結合公司NOSA現場會精神，該公司召開了NOSA體系推進會，對安健環體系進行梳理完善，深入查擺存在問題，登記造冊并督促整改。針對公司各單位業務性質，將76項NOSA元素與管理標準相結合，重新修編10大類73項企業管理標準體系，提升公司整體管理水平。

多點建設，提高企業運行質量

“花家莊和魯寺6其千伏配電室改造正在有序推進，目前花家莊正在進行地基澆筑，魯寺正在進行電纜溝、支柱混凝土模板制作工作?！痹跈C電公司周例會上，生產技術部負責人匯報周重點工程推進情況。

據悉，花家莊、魯寺變電站配電室，因設備使用年限較長，內部元器件絕緣老化，設備故障率較高，嚴重影響礦區供電安全。

為全面消除設備陳舊老化帶來的供電系統安全隱患，有效保障礦區生產生活穩定運行，該公司對兩座變電站6千伏配電室進行新建改造，對魯寺35千伏設備進行升級改造。預計5月初完成對魯寺35千伏配電室13臺開關柜改造工作。

“災后重建工作落實日報制，將計劃、安排、完成、進度等內容每日及時報送，全力保證工期任務?！惫┧芫W災后重建工作開展以來，該公司成立了災后重建工作小組，對施工安全、工程進度、質量、驗收等工作重點嚴格把控，保證工程建設高標準完成。

目前，災后重建工作已完成總任務的35%，下一步，機電公司將持續跟進做好災后重建相關工作，確保2022年礦區供水系統安全運行。

科技創新，實現企業高效發展

近日，機電公司公布了一季度全員創新成果獲獎情況，14項發明成果中有10項成果通過評審。其中，機電總廠的5項成果發明均獲獎，成為該公司一季度的“大滿貫”。

該公司始終堅持“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的原則，以職工自主創新創效為重點，通過改造工器具和優化生產工藝，以解決實際生產難題。

“針對生產中遇到的實際難題，逐漸培養職工獨立思考、主動解決的好習慣?！痹摴緳C電總廠廠長王志凱表示，大力推進職工自主創新就是要改變以往“等、靠、要”的情況，提高職工獨立思考和團隊協作的能力，實現“課題化、成果化、效益化”的逐步轉變。

ZY7800支架噴霧固定改造、便攜式焊接夾持器、懸臂吊電動葫蘆拖纜裝置改造，一系列針對解決生產實際難題的創新發明成果，為企業帶來效益的同時還能讓職工獲得相應創新獎勵，實現企業效益和職工收益“雙提升”。

下一步，機電公司將緊盯各項目標任務，按照工作落實有措施、工作推進有時限、工作負責有專人的原則，狠抓各項任務落實，為公司高質量發展提供機電保障。（周濤）