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    機電公司:實干篤行 實現首季“開門紅”
    發布時間:2022-04-14 16:44:43 來源: 作者:周濤 點擊:

    2022年,機電公司堅持“穩中求進”總基調,圍繞做精做優生產保障發展定位,定措施、建機制、定責任人,全面推進各項生產任務落實落地。

    一季度,機電公司統籌安全生產和疫情防控,科學組織開展生產經營活動,順利完成首季各項任務目標,供水152萬立方米,供電1億度,檢修綜采設備350余臺,信息服務零中斷,實現“開門紅”。

    安全為本,筑牢企業發展基礎

    “安全是企業平穩運行的根本,是企業發展的頭等大事?!痹摴纠喂虡淞踩拙€意識,堅持中心下移、關口前移,不斷強化現場安全監管力度。

    “兩套綜采設備同時大修,加之電網春季預防性試驗和供電、供水災后恢復,安全管理點多、線長、面廣,不安全因素多?!痹摴靖苯浝砟矂P說。機電公司堅持領導值班帶班制度和干部走動式管理,強化安全監管責任落實,充分發揮“三員”、班組長現場監管作用,針對大修現場、春檢試驗作業和水毀工程治理等關鍵部位,緊盯安全風險易發處,隱患超前排查,及時彌補安全漏洞。

    該公司充分利用班前會、崗前危險確認等手段,針對當天作業內容,進行風險預知預想,提升職工安全意識及風險辨識能力,堅決落實防控措施,將風險消除在萌芽狀態,從源頭上防范化解重大安全隱患,筑牢發展基礎。

    結合公司NOSA現場會精神,該公司召開了NOSA體系推進會,對安健環體系進行梳理完善,深入查擺存在問題,登記造冊并督促整改。針對公司各單位業務性質,將76項NOSA元素與管理標準相結合,重新修編10大類73項企業管理標準體系,提升公司整體管理水平。

    多點建設,提高企業運行質量

    “花家莊和魯寺6其千伏配電室改造正在有序推進,目前花家莊正在進行地基澆筑,魯寺正在進行電纜溝、支柱混凝土模板制作工作?!痹跈C電公司周例會上,生產技術部負責人匯報周重點工程推進情況。

    據悉,花家莊、魯寺變電站配電室,因設備使用年限較長,內部元器件絕緣老化,設備故障率較高,嚴重影響礦區供電安全。

    為全面消除設備陳舊老化帶來的供電系統安全隱患,有效保障礦區生產生活穩定運行,該公司對兩座變電站6千伏配電室進行新建改造,對魯寺35千伏設備進行升級改造。預計5月初完成對魯寺35千伏配電室13臺開關柜改造工作。

    “災后重建工作落實日報制,將計劃、安排、完成、進度等內容每日及時報送,全力保證工期任務?!惫┧芫W災后重建工作開展以來,該公司成立了災后重建工作小組,對施工安全、工程進度、質量、驗收等工作重點嚴格把控,保證工程建設高標準完成。

    目前,災后重建工作已完成總任務的35%,下一步,機電公司將持續跟進做好災后重建相關工作,確保2022年礦區供水系統安全運行。

    科技創新,實現企業高效發展

    近日,機電公司公布了一季度全員創新成果獲獎情況,14項發明成果中有10項成果通過評審。其中,機電總廠的5項成果發明均獲獎,成為該公司一季度的“大滿貫”。

    該公司始終堅持“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的原則,以職工自主創新創效為重點,通過改造工器具和優化生產工藝,以解決實際生產難題。

    “針對生產中遇到的實際難題,逐漸培養職工獨立思考、主動解決的好習慣?!痹摴緳C電總廠廠長王志凱表示,大力推進職工自主創新就是要改變以往“等、靠、要”的情況,提高職工獨立思考和團隊協作的能力,實現“課題化、成果化、效益化”的逐步轉變。

    ZY7800支架噴霧固定改造、便攜式焊接夾持器、懸臂吊電動葫蘆拖纜裝置改造,一系列針對解決生產實際難題的創新發明成果,為企業帶來效益的同時還能讓職工獲得相應創新獎勵,實現企業效益和職工收益“雙提升”。

    下一步,機電公司將緊盯各項目標任務,按照工作落實有措施、工作推進有時限、工作負責有專人的原則,狠抓各項任務落實,為公司高質量發展提供機電保障。(周濤)

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